Ervaring & Expertise
Maintenance Control heeft ervaring op drie niveaus van onderhoudsbeheer: strategisch, tactisch en operationeel. Deze gelaagde aanpak stelt ons in staat een integrale onderhoudsstrategie te ontwikkelen die zowel op korte termijn als op de lange termijn meerwaarde biedt.
Strategisch niveau
Op strategisch niveau kijkt Maintenance Control naar de lange termijnvisie van een organisatie. Hier komen onder meer investeringskeuzes, vervangingsplannen en de inrichting van een optimale onderhoudsorganisatie aan bod. Denk aan:
• Het opstellen van meerjarige onderhoudsplannen (MJOP/MJOB).
– Budgettering en risicoanalyse om te bepalen welke objecten prioriteit krijgen
– De koppeling tussen onderhoudsdoelen en strategische organisatiedoelstellingen (bijv. verduurzaming, beschikbaarheid en betrouwbaarheid, maximale uptime, compliance)
– Kaders bepalen voor het inrichten van een onderhoudsbeheersysteem
Tactisch niveau
Wanneer de strategische koers is bepaald, wordt deze op tactisch niveau vertaald naar beleid, richtlijnen en concrete stappenplannen. Met andere woorden: hoe geeft Maintenance Control samen met de klant praktisch invulling aan de eerder vastgestelde strategie? Enkele voorbeelden van wat er in dit stadium gebeurt:
• Het ontwikkelen van onderhoudsconcepten
– Op basis van methodieken en gebruikmakend van de vier stappen van onderhoud
• Het uitvoeren van risico gestuurde analyses zoals FMEA
• Het opzetten van inspectielijsten, werkinstructies en standaarden
• Het creëren van een samenwerkingsverband binnen een organisatie
– Om gezamenlijk de gewenste wensen, eisen en doelstellingen te definiëren en te realiseren
• Inrichting en borging van onderhoudsbeheersystemen
– Bijvoorbeeld SAP PM (Plant Maintenance) of SAP EAM (Enterprise Asset Management)
Operationeel niveau
Op operationeel niveau vinden de daadwerkelijke onderhoudswerkzaamheden plaats. Het draait hier om de dagelijkse coördinatie en uitvoering van onderhoudstaken. Maintenance Control bepaalt samen met de klant hoe de uitvoering van onderhoud zo eenvoudig en efficiënt mogelijk uitgevoerd kan worden. Enkele voorbeelden hiervan zijn:
• Het plannen, uitvoeren en registreren van inspecties, reparaties en vervangingen
• Het verwerken van storingsmeldingen en bewaken van doorlooptijden
• Het aansturen en ondersteunen van monteurs, inclusief reservedelenbeheer
• Het verzamelen van data en terugkoppelen van bevindingen
– Naar tactisch en strategisch niveau, zodat het onderhoudsproces continu kan worden verbeterd
• Maintenance Control verzorgt niet de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden zelf